Deux décennies d'engagement
La RSE au cœur de l’ADN d’Horus Pharma
Chez Horus Pharma, nous avons toujours considéré que la santé humaine et la santé de notre environnement étaient intimement liées. Bien avant que les enjeux de responsabilité sociétale ne deviennent un standard pour les entreprises, nous avions déjà intégré cette conviction dans notre manière d’innover, de développer nos activités et de construire notre croissance.
Depuis 2003, nous poursuivons un modèle de développement qui associe performance économique, utilité thérapeutique et responsabilité. Cette démarche s’inscrit naturellement dans notre mission : apporter des solutions innovantes répondant aux besoins des professionnels de santé et des patients, afin de contribuer durablement à l’amélioration de la qualité de vie.
Notre engagement s’est d’abord traduit par des actions pionnières en faveur de l’environnement, notamment à travers notre programme Eco’Ophtalmo. Au fil des années, nous avons progressivement structuré notre démarche autour des dimensions environnementales, sociales et de gouvernance afin d’inscrire la responsabilité au cœur de nos décisions et de nos pratiques.
Cette dynamique a été reconnue par EcoVadis : après une première évaluation en 2024, Horus Pharma a obtenu la médaille d’argent en 2025, témoignant des progrès accomplis et de notre volonté d’amélioration continue.
Aujourd’hui, notre vision de la responsabilité d’entreprise repose sur plusieurs engagements complémentaires qui orientent durablement notre stratégie et nos actions.
Agir aujourd'hui, pour une santé plus durable
Notre approche environnementale traduit concrètement notre volonté de limiter notre empreinte écologique à chaque étape de notre activité, de la conception à la distribution de nos produits.
Notre programme Eco’Ophtalmo illustre cette volonté d’agir concrètement. Il nous permet de repenser nos produits, nos pratiques et nos modes de fonctionnement afin de limiter leur impact environnemental et de contribuer à faire évoluer les pratiques du secteur.
Cette démarche s’appuie également sur une évaluation régulière de notre empreinte carbone. Réalisé pour la première fois en 2023, notre bilan carbone a permis d’identifier plusieurs axes de progrès, notamment en matière de mobilité. Les actions engagées depuis témoignent de notre volonté de transformer nos engagements en résultats mesurables et durables comme l’électrification progressive de notre flotte automobile (30% de la flotte automobile en France est à date électrifiée). Un deuxième bilan carbone est prévue en 2026.
Encourager les initiatives, premiers partenaires de nos ambitions
Chez Horus Pharma, nous croyons que les relations humaines et l’esprit entrepreneurial sont des moteurs essentiels du progrès. Le développement de nos collaborateurs constitue ainsi l’un des piliers de notre projet d’entreprise.
Nous veillons à offrir à chacun les conditions nécessaires pour apprendre, évoluer et s’épanouir professionnellement. Dans une structure à taille humaine, nous favorisons l’autonomie, la prise d’initiative et le partage des connaissances afin de permettre à chacun de contribuer pleinement à notre mission : faire progresser durablement la santé oculaire.
Proposer des conditions de travail favorisant l’équilibre et la performance de nos collaborateurs
Horus Pharma s’attache à proposer un environnement de travail moderne, flexible et collaboratif. Espaces favorisant les échanges, télétravail, formations sécurité et bonnes pratiques, moments de convivialité : autant de leviers qui contribuent au bien-être et à l’efficacité de nos équipes.
Installé depuis 2023 dans l’Éco-Vallée à Nice, notre siège social s’inscrit dans un territoire tourné vers l’innovation, la qualité de vie et le développement durable.
Accompagner l’évolution professionnelle
Parce que l’évolution des compétences est un levier essentiel de performance et d’épanouissement, nous investissons dans la formation et l’accompagnement de nos collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel.
Notre politique de développement repose sur des formations adaptées aux enjeux de notre secteur et aux besoins de chacun, qu’elles soient techniques, comportementales ou managériales. Nous encourageons également la mobilité interne afin de favoriser l’acquisition de nouvelles compétences et d’offrir des perspectives d’évolution au sein du groupe.En 2025, 79 % des collaborateurs en France ont été formés dont 48 % en développement de compétences.
Encourager le dialogue et améliorer la diffusion de l'information au sein de l'organisation
Nous sommes convaincus que le dialogue et la circulation de l’information contribuent à la cohésion des équipes et à la réussite collective. C’est pourquoi nous veillons à entretenir des échanges réguliers entre les collaborateurs, les managers et la direction.
Cette dynamique s’appuie sur différents dispositifs favorisant la communication interne : réunions managériales, outils digitaux dédiés à l’actualité du groupe et temps de rencontre avec la direction organisés tout au long de l’année.
Afin de mieux comprendre les attentes de nos collaborateurs et d’accompagner l’amélioration continue de nos pratiques, une deuxième édition de notre baromètre d’opinion interne sera menée en 2026. Les résultats permettront d’identifier de nouveaux axes de progrès et de construire des plans d’actions adaptés.
Promouvoir l’égalité des chances et la diversité
Chez Horus Pharma, nous sommes convaincus que la diversité des parcours, des expériences et des talents enrichit le collectif. Cette conviction s’inscrit dans notre histoire, marquée dès l’origine par l’engagement entrepreneurial de Martine Claret, cofondatrice et Présidente du groupe.
Nous portons une attention particulière à l’égalité des chances et à l’inclusion au sein de l’entreprise.
Lancée en France en 2024, notre mission handicap accompagne l’intégration des personnes en situation de handicap et contribue à créer un environnement professionnel plus ouvert et plus accessible. Elle intègre également un dispositif de soutien destiné aux collaborateurs proches aidants.Trois membres du Comité exécutif du Groupe sur huit sont des femmes.
De la gouvernance à nos parties prenantes, une RSE intégrée à notre activité
Convaincus que les activités économiques ne doivent pas se faire au détriment des droits des travailleurs, des communautés locales ou de toute personne impactée par la chaîne de valeur, nous sommes attentifs à ce que toutes nos parties prenantes respectent les mêmes principes. Nous positionnons la responsabilité, le dialogue et l’action au premier plan de nos activités, comme le démontre notre organisation :
S’engager collectivement pour un impact durable
Une démarche reconnue par EcoVadis
En savoir plus sur EcoVadisL’obtention de la médaille d’argent EcoVadis lors de notre deuxième évaluation vient reconnaître les progrès réalisés et la structuration de notre démarche RSE. Cette distinction valorise les actions menées en matière d’éthique, d’environnement, de responsabilité sociale et d’achats responsables, tout en nous encourageant à poursuivre notre dynamique d’amélioration continue.
Contribuer aux grands enjeux du développement durable
Le Pacte MondialEn rejoignant le Pacte Mondial Réseau France en 2024, Horus Pharma a réaffirmé son adhésion aux principes universels relatifs aux droits humains, aux conditions de travail, à la protection de l’environnement et à l’éthique des affaires. Cet engagement s’inscrit dans notre volonté de contribuer concrètement aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et de renforcer notre impact positif auprès de l’ensemble de nos parties prenantes.
Accélérer la transition grâce à l’intelligence collective
En savoir plus sur le Coq vertMembre de la communauté du Coq Vert portée par Bpifrance, Horus Pharma participe à un réseau d’entreprises engagées dans la transition écologique et énergétique. Cette adhésion reflète notre conviction que les grands défis environnementaux se relèvent collectivement, grâce au partage d’expériences, au dialogue et à la diffusion des bonnes pratiques.