CSR ist fest in der DNA von Horus Pharma verankert

Seit unserer Gründung im Jahr 2003, lange bevor soziale Unternehmensverantwortung zu einer gesetzlichen Anforderung wurde, haben wir uns dafür entschieden, CSR in unsere Geschäftstätigkeit zu integrieren. Wir streben ein Wachstum an, das Rentabilität und Nachhaltigkeit in Einklang bringt, im Einklang mit unserem Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung und unserer Mission: innovative Produkte anzubieten, die das gesamte Spektrum der Bedürfnisse im Bereich der Augengesundheit abdecken, damit kein Patient ohne Lösung bleibt.

Obwohl Umweltfragen, insbesondere durch unser Eco’Ophtalmo-Programm, zu unseren frühesten Prioritäten im Bereich der nachhaltigen Entwicklung gehörten, haben wir unseren Ansatz schrittweise um soziale und Governance-Themen herum strukturiert und uns dabei auf die EcoVadis-Bewertung gestützt.
Nach einer ersten Bewertung im Jahr 2024 und der Formalisierung unseres Ansatzes wurden wir 2025 mit einer Silbermedaille ausgezeichnet.  Abbildung mit EcoVadis-Medaille

Unsere Vision von unternehmerischer Verantwortung basiert auf mehreren sich ergänzenden Dimensionen, die unsere strategischen und operativen Entscheidungen leiten.

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Für die Umwelt, Engagement auf allen Ebenen

Unser Umweltkonzept spiegelt unser Engagement wider, unseren ökologischen Fußabdruck in jeder Phase unserer Geschäftstätigkeit – vom Produktdesign bis zum Vertrieb – zu minimieren.

Das Eco’Ophtalmo-Programm ist der Eckpfeiler unseres Engagements für die Umwelt. Es ermöglicht uns, von der Entwurfsphase bis hin zum Vertrieb unserer Produkte Maßnahmen zu ergreifen, mit dem Ziel, die Praktiken in der gesamten Augenheilkunde voranzubringen.

Wir haben 2023 freiwillig unsere erste CO₂-Bilanz erstellt und mehrere Handlungsfelder identifiziert, insbesondere im Zusammenhang mit Geschäftsreisen. Es wurden konkrete Maßnahmen eingeführt, darunter die schrittweise Elektrifizierung unserer Fahrzeugflotte (30 % der Flotte in Frankreich   sind derzeit elektrifiziert) und die Umsetzung einer Reiserichtlinie, die für Fahrten unter 3,5 Stunden den Zugverkehr bevorzugt. Eine neue CO₂-Bilanz ist für 2026 geplant.

Unsere Mitarbeiter, die wichtigsten Partner bei der Verwirklichung unserer Ziele

Wir sind zudem davon überzeugt, dass der Erfolg von Horus Pharma in erster Linie von unseren Mitarbeitenden abhängt: Ihr Fachwissen und ihre Motivation sind die treibenden Kräfte hinter unserer Entwicklung. Daher steht ihre berufliche Entfaltung im Mittelpunkt unserer Prioritäten – als Teil einer Personalpolitik, die die Weiterentwicklung von Kompetenzen und den Unternehmergeist fördert und sich dabei auf mehrere Schlüsselbereiche konzentriert:

  • Arbeitsbedingungen schaffen, die die Work-Life-Balance und die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden fördern

    • Moderne Arbeitsräume, die die Zusammenarbeit fördern
    • Die Möglichkeit zur Telearbeit für mehr Flexibilität
    • Obligatorische Schulungen zu Sicherheit und bewährten Verfahren für unsere Mitarbeiter in der Zentrale und im Außendienst
    • Gelegenheiten, wichtige Ereignisse oder Erfolge gemeinsam zu feiern und zu teilen

    Seit 2023 befindet sich unser Hauptsitz im Eco-Vallée in Nizza (Südostfrankreich): einem Stadtteil, der wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele vereint und eine hohe Lebens- und Arbeitsqualität bietet.

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  • Die berufliche Entwicklung begleiten

    • Fokus auf die Weiterentwicklung der Kompetenzen unserer Mitarbeiter durch Schulungen, die auf die Anforderungen unserer Branche zugeschnitten sind.
    • Unterstützung bei der technischen, zwischenmenschlichen und Führungskräftefortbildung, die auf die individuellen Entwicklungsbedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten ist.
    • Starke Förderung der internen Mobilität

    Im Jahr 2025 nehmen 79 % unserer Mitarbeiter in Frankreich nehmen jedes Jahr an Fortbildungen teil, davon 48 % im Bereich der Kompetenzentwicklung.

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  • Förderung des Dialogs mit unseren Mitarbeitern und Verbesserung der Informationsverbreitung innerhalb der Organisation

    • Regelmäßige, von Führungskräften geleitete Besprechunge
    • Ein Intranet, das Zugang zu Unternehmensnachrichten bietet
    • Ein- bis zweimal jährlich stattfindende Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter

    Es wurde eine konzernweite interne Mitarbeiterbefragung eingeführt, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu ermitteln und Aktionspläne umzusetzen (die zweite Auflage ist für 2026 geplant).

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  • Förderung von Chancengleichheit und Vielfalt

    • Besonderes Augenmerk wird auf die Vertretung von Frauen gelegt, wie dies seit unserer Gründung durch den Vorsitz unserer Gründerin Martine Claret deutlich wird.
    • Eine Initiative zur Inklusion von Menschen mit Behinderung, die 2024 am Hauptsitz von Horus Pharma ins Leben gerufen wurde, unterstützt die Integration von Menschen mit Behinderung und fördert deren Einbindung in das berufliche Umfeld. Die Initiative zur Inklusion von Menschen mit Behinderung umfasst auch ein Unterstützungsprogramm für Mitarbeiter mit Betreuungsaufgaben. 

    Drei der acht Mitglieder des Konzernvorstands sind Frauen.

     

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CSR als fester Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit

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Da wir davon überzeugt sind, dass wirtschaftliche Aktivitäten nicht auf Kosten der Rechte von Arbeitnehmern, lokalen Gemeinschaften oder anderen von der Wertschöpfungskette betroffenen Personen gehen dürfen, stellen wir sicher, dass alle unsere Stakeholder dieselben Grundsätze einhalten. Verantwortung, Dialog und Handeln stehen im Mittelpunkt unserer Aktivitäten, wie unsere Organisationsstruktur verdeutlicht:

  • CSR-Governance

    Unser CSR-Ansatz wird vom Exekutivkomitee geleitet, das unsere Ziele definiert, deren Umsetzung überwacht und sie vollständig in unsere Wachstumsstrategie integriert. Diese flexible und dynamische Unternehmensführung stützt sich auf regelmäßige Überwachung, die mit unserem Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung im Einklang steht.

  • Aktives Zuhören

    Das aktive Zuhören gegenüber Fachkräften im Gesundheitswesen bestimmt unsere Prioritäten und stärkt unsere Fähigkeit, ihre Bedürfnisse zu antizipieren. Unsere Präsenz auf Konferenzen sowie die Organisation von Symposien und Beiräten mit Meinungsführern sorgen für einen kontinuierlichen Dialog mit der medizinischen Fachwelt. Dieser Austausch schafft Synergien zwischen den Fachgebieten, bereichert die Praxis, insbesondere in Umweltfragen, und ermöglicht es uns, unsere Lösungen im Einklang mit den Gegebenheiten vor Ort zu entwickeln.

  • Regelmässiger Austausch

    Durch den regelmäßigen Dialog mit unserem gesamten Ökosystem, wie Industriepartnern, Patientenorganisationen und institutionellen Partnern, sind wir in der Lage, nachhaltige und relevante Lösungen zu entwickeln, die den gesellschaftlichen, ökologischen und gesundheitlichen Herausforderungen von morgen gerecht werden.

Gemeinsam für nachhaltige Wirkung eintreten

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    EcoVadis-Bewertung 2025

    Horus Pharma hat bei seiner zweiten Bewertung die EcoVadis-Silbermedaille erhalten, womit die Fortschritte und die Solidität seines CSR-Ansatzes gewürdigt werden. Diese Auszeichnung würdigt unsere konkreten Massnahmen in den Bereichen Ethik, Umwelt, Soziales und verantwortungsbewusste Beschaffung und bestärkt uns darin, unsere Bemühungen um kontinuierliche Verbesserung fortzusetzen.

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  • Logo Pacte Mondial Cards

    Global Compact Netzwerk Frankreich

    Horus Pharma ist 2024 dem Global Compact Network France beigetreten und bekräftigt damit sein Engagement für die zehn universellen Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Dieser Beitritt ist auch Teil unseres Beitrags zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen.

    Mehr zu Global Compact
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    Gemeinschaft «Coq Vert»

    Horus Pharma ist Mitglied der Gemeinschaft «Coq Vert» von Bpifrance, einem Netzwerk französischer Unternehmen, die sich für die Beschleunigung des ökologischen und energetischen Wandels einsetzen. Diese Mitgliedschaft spiegelt unseren Willen wider, Teil einer gemeinsamen Dynamik zu sein, die auf dem Erfahrungsaustausch und dem Dialog zwischen engagierten Akteuren basiert.